S ciljem posodabljanja poslovnega področja je OKS-ZŠZ tudi po vzoru Mednarodnega olimpijskega komiteja in nekaterih NOK konec leta 2005 ustanovil storitveno podjetje OKS-Olimp, d.o.o., ki po vsebini svojega poslovanja deluje predvsem na področju trženja, med vzporedne dejavnosti pa se uvrščajo tudi različne storitve s področja financ, računovodstva, logistike in usposabljanja.

Podjetje, ki je v 100% lasti OKS-ZŠZ, bo poleg navedenih vsebin razvijalo še več programov, ki bodo v podporo ciljem krovne organizacije in bodo nedvomno doprinesli k optimizaciji in racionalizaciji njenega delovanja. Motivi za ustanovitev so bili vezani tudi na zagotavljanje ustreznih strokovno-tehničnih pogojev, profesionalizacijo poslovnih relacij, nenazadnje pa se bo del sodelavcev za logistiko, trženje, računovodstvo in usposabljanje v okviru podjetja intenzivneje posvetil tudi sodelovanju s članicami.

Pomemben segment delovanja predstavlja izvajanje finančno-računovodskih storitev za članice, ki obsegajo naslednja področja: vodenje finančno-materialnega poslovanja za športne organizacije, izvajanje storitev iz področja računovodstva, financ in davčnega svetovanja ter nudenje celovitih storitev v paketnih oblikah.

Leta 2009 je OKS-Olimp kot poslovodeči partner uspel na javnem razpisu s Programom usposabljanja strokovnih delavcev v športu in bo vse do leta 2011 skrbel za izvajanje različnih programov 37 športnih organizacij.   

Podjetje je v letu 2006 postopoma prevzemalo vso dejavnost Službe za marketing OKS-ZŠZ in tudi glavnino zaposlenih. Med pomembnejše stalne projekte podjetja spada tudi upravljanje »Bonitet članicam«, ki se jih preko OKS-ZŠZ in njegovih poslovnih partnerjev zagotavlja nacionalnim panožnim športnim zvezam in športnim zvezam občin ter njihovim društvom. Vrsta aktivnosti je intenzivno usmerjenih tudi k pridobivanju dodatnih sredstev s strani Fundacije kluba pokroviteljev ali njihova zagotovitev z razširitvijo pokroviteljskih pogodb, in ki se namenijo mladim nadarjenim športnikom iz socialno ogroženih družin; v olimpijskem ciklusu Atene â?? Peking bo tako skupna vrednost teh sredstev znašala približno 280 tisoč EUR.

Razvojna politika temelji na sodobnih oblikah profesionalizacije pogojev za potrebe krovne organizacije to je Odbora za vrhunski šport, Odbora športa za vse, Odbora Športa na lokalni ravni, oddelka izobraževanja in Slovenske olimpijske akademije. Programi različnih področij delovanja OKS-ZŠZ so pomembno odvisni od razpoložljivih finančnih sredstev in njihov obstoj ter nadgradnja zahtevata znaten delež dodatnih sredstev iz privatnih virov. Iz strukture prihodkov, obravnavanih v posebnem poglavju je razvidno, da privatni viri iz gospodarstva (domačega in tujega) predstavljajo več kot 50% celotnega proračuna OKS-ZŠZ. Poslovni partnerji se delijo v naslednje kategorije: pokrovitelj olimpijske reprezentance, partner OKS, donator projekta in TOP partner MOK.

Operativni program podjetja je zaživel z ZOI Torino 2006, ko so bile podpisane tudi prve tripartitne partnerske pogodbe za obdobje Torino â?? Vancouver in za vodenje računovodskega servisa za članice.

Z razmejitvijo pridobitne od nepridobitne dejavnosti, kot to narekuje veljavna zakonodaja, oziroma poslovne od strokovno-storitvene dejavnosti, ki je usmerjena neposredno v šport in k povezanim subjektom, podjetje sledi tudi poslovni politiki in viziji razvoja OKS-ZŠZ kot krovne športne organizacije v Sloveniji.